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SUPER

Heute besser sein als gestern

Unsere Mission

Unsere Kunden erlangen höchste Prozesseffizienz, Flexibilität und Schnelligkeit am Markt. Die Mitarbeiter unserer Kunden kommen begeistert zur Arbeit. Sie haben Spaß daran, Leistung zu bringen und zu zeigen. Es entsteht eine positive Unternehmenskultur der Schrittmacher, in der Mitläufer und Bremser (Bedenkenträger) geringen Einfluss nehmen. Die Kultur ist geprägt von gegenseitiger Wertschätzung und Vertrauen. Eine Kultur, in der Lernen gefordert und gefördert wird.

Unsere Leistungen

Wir bieten umfangreiche Erfahrungen im Lean Management, Business Coaching und als Trainer in Teamentwicklung und Führungskräftetraining. Unsere besondere Expertise liegt in der Kombination aus Business-Coaching und Fachkenntnissen in den Gebieten Materialfluss und Produktionslogistik. Wir sind als Trainer in Team-Führung und Teamentwicklung tätig und führen aktiv Change-Management-Projekte durch. Weiterhin sind wir in folgenden Bereichen erfolgreich tätig:

  • Dynamisches Shopfloor-Management
  • Hohe Expertise im Prozessmanagement des Pull-Prinzips
  • Prozessmanagement „Floating Business“ (ohne zusätzliche IT)
  • Supply-Chain-Management
  • Training der Führungskräfte
  • Teamentwicklung

Erfahrungen unserer Kunden mit „Floating Business"

  • das Projekt „Floating Business“ erreicht bereits in der Durchführungsphase spürbare Ergebnisse in Effizienz und Liefertreue.
  • Die frühzeitige Integration aller Führungskräfte und Mitarbeiter schafft ein gegenseitiges Vertrauen.
  • die früh wirksamen positiven Ergebnisse erzeugen eine „innere Kraft des Projekts“.

Supply-Chain-Management im Zieh-Prinzip (Pull-Prinzip)

  • Anwendung der Funktionen des Zieh-Prinzips (Pull-Prinzips) im Supply-Chain-Management.
  • Weitestgehende Selbstregulierung der Kunden-Lieferanten-Kette.
  • Durchgehender, nachfrageorientierter Informations- und Materialfluss vom externen Lieferanten bis zum Kunden.

Die Supply-Chain lebt ganzheitlich kundenorientiert.

Schwerpunkte der Leistungen

  • Techniken des „Floating Business"
  • Lean Management
  • Total-Quality-Management (TQM)
  • Wertstrommanagement
  • KVP-Projekte
  • Bereitstelllogistik
  • Transportlogistik
  • Make-or-buy-Entscheidungen
  • Arbeitsplatzgestaltung
  • Ordnung & Sauberkeit